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华夏龙2021第一季度经营会议圆满举办

2021年的第一季度,伴着春风的脚步匆匆往前,在这“春末夏初,风光无限”的日子里,华夏龙2021年第一季度经营会议在深圳梅林总部会议室召开。4月23日上午,董事长张小峰、总裁邹二伟、各分公司主要负责人以及各职能部门负责人参加了会议。

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一、全面的总结和分析:

财务中心刘总、各分公司总经理及各职能部门负责人作工作汇报。各自盘点了第一季度的基本工作情况;分别汇总了各部门Q1流程重塑进度;分析了Q1客户满意度进度与降本增效进度总结与Q2计划,还围绕“Q2目标客户开发”进行阐述主题。

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二、要有死磕到底的作风

汇报告一段落,邹总在总结时重新审视了一季度的工作情况,深刻指出了工作中的不足并提出了解决对策,对下一季度的工作计划进行了合理的安排,为顺利实现全年工作目标奠定了基础。

画重点:

1、一季度取得一定的成绩,算是阶段性的胜利,但同时指出我们还有利润空间;

2、特别强调,一定要重视安全生产;

3、确保异常不过夜,把异常概率降到最小,把客户放在第一位;

4、客户满意度的提升空间很大,在这一点上,确保老客户的满意度不断提高,同时锁定我们的利润率;

5、日常工作中,要争取把降本增效做到极致;

6、流程重塑,客服、仓储、营运三个模块每四个月优化一个流程,充分发挥管理小高手的能动作用,各部门要联动起来,整理一个流程,落地一个流程。

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董事长在会议总结致辞中指出,无规矩不成方圆,工作中要按照制度执行,落实过程中如果出现偏差,可以提出意见,后续改善不合理的地方,但在此之前必须按章办事。同时也肯定了第一季度所取得的成绩,2021年有良好的开始,市场开拓与运营已初见成效,但也必须对目前市场环境保持清醒的认识,大家还需继续努力,苦练内功,才能在未来激烈的竞争中再创佳绩!

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季度总结是华夏龙整装前行的必备会议,是我们对以往工作实践的一种理性认识,也是做好各项工作的重要环节。可以全面的、系统的了解以往工作情况,正确认识优缺点,明确下一步工作的方向,提高工作效益。

面对第二季度,华夏龙人一路先前。伙伴们,准备好了吗?我们启程吧!

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