华夏龙召开2019年中经营工作会议

7月20日，华夏龙供应链召开2019年中经营工作会议，公司领导、职能部门负责人、各分公司主要负责人参加了会议。

本次会议的主要目的是一起回顾上半年取得的工作成绩，以及我们工作中出现的问题，并借此机会总结经验、吸取教训，为我们下半年工作的顺利开展打下好的基础。

会议在董事长的致辞中正式展开。首先，总裁邹二伟就2019年下半年的经营目标和策略进行解读。关于下半年的经营工作，邹总提出3项主要任务：

一是怎么做好降本增效，

二是新的信息系统上线，

三是提升客户满意度。

会上，财务刘总对经济运行情况进行了分析点评，对存在的问题和风险做出了提示，并提出了相关要求。

各分公司负责人对2019年上半年工作分别进行了总结汇报，以及对下半年工作计划进行了布置，并对相关营销方案进行细化。

邹总在会上强调：利润来自一线，重视一线，支持立项人发展，不能忘本，出问题先从自身出发找病根，做好带头作用。要强化执行意识：一级对一级负责，一级履一级职责，对安排的工作做到有计划、有落实、有检查、有回音，坚决不留尾巴，确保事事有落实、件件有闭环。

董事长张小峰在总结讲话中要求公司系统各部门向16年看齐，重拾艰苦奋斗的拼搏精神。

此次会议是承上启下的重要会议，既是对上半年经营成果和经验教训的总结会，又是全面部署下半年工作的动员会。相信全体员工会以此次会议为契机，进一步创新思路，锐意进取，团结一心，高效工作，为全面完成2019年各项任务目标打下坚实的基础。

写在最后：

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。挥手2019上半年，2019下半年如约而至，一路走过，市场环境依然很严峻，但我们仍需信心满满，满怀期待。