新零售时代 华夏龙助力经销商转型通路

伴随着新零售时代的到来，快消品行业的人货场之间的关系发生了巨大的改变，但一直不变的是更好的体验和更优的效率，而这也恰是传统经销商面临的一大难题；此外，经销商还面临着渠道调整的压力。

新零售带来渠道职能的细分，使得不同的产品对应了不同的渠道类型，流通模式更为多元，传统渠道亟待调整。从这两个层面来看，经销商转型升级已是时代发展的必然。

而转型的第一要素则是转移非核心职能。一直以来，传统经销商在仓储和配送等非核心职能上耗费了大量的时间和精力，但收效甚微。在这个时代，经销商则应该回归自己的核心职能，专注于品类拓展，市场营销，终端服务等领域，将仓配非核心职能转移给华夏龙这样的具有技术及运营经验的供应链服务商，这也是经销商商业方式转型和升级的出路。

微单速配打通经销商转型之路

华夏龙供应链的微单速配在技术层面成功打通了经销商转型升级的路径，已将理论上的统仓统配模式转化为高效集约的物流体系。

首先，订单系统完全打通。针对小批量、多批次的城市配送需求，华夏龙数字系统实现多平台海量订单的抓取，优化整合商户的小批量订单的分拣配送。可以说，微单速配使得订单数据实现无缝衔接，系统数据及时反馈，经销商实现业务进程完全掌控。

第二，全流程技术支撑。微单速配依托华夏龙研发的智能分拣系统，订单处理能力强，可实现海量商品的精准分拣，日作业可满足上千余客户的订单接收、分拣、打包、配送，使得拣货效率、配送效率等大大提升。

第三，大数据智能分析。强大的智能系统大数据自动统计监控分析，告别错单、漏单、拖单，移动订货全程跟踪，快速提升订单分配效率，真正做到数据指导经营。

华夏龙微单速配通过仓和配的结合，将订单预处理、执行计划、库内作业、发运配送、拒收返回等全部统一起来，高效完成客户作业需求，实现现代物流的一站式服务。从根本上解决了配送时效、上架服务，仓储安全，成本浪费以及客户流失等长期困扰传统经销商的难题，使得仓配效能得到最大限度的释放，经销商得以从仓配管理中完全抽身，回归其核心职能，专注于品牌开拓与客户增长。