总结2018，奔向2019——华夏龙年终总结会顺利召开

2018年12月29-30日，华夏龙2018年第四季度营销总结大会暨2018年终经营总结会在总部会议室召开。华夏龙董事长张小峰、总裁邹二伟偕全体中高层管理人员出席大会，华夏龙旗下各分子公司及各地营销中心员工代表参加此次会议。

第四季度营销大会主要围绕分子公司各大业务团队的业务汇报以及华夏龙2019年科学管理年、“一个定位，四个产品”的培训展开。各业务团队首先分别汇报了各自2018年销售工作情况并进行了总结，并提出2019年工作重点及措施计划。同时，各大营销团队深刻反省2018年工作中存在的问题，明确2019年的工作思路，乘势而上，奋发有为，攻坚克难，确保完成全年销售目标。

2018年华夏龙供应链经营工作已经全面结束，面临市场新的环境变化，华夏龙积极突破求变，精耕渠道夯实基础，聚焦重点市场和重点产品，全面落实产品和渠道两大战略。

会上，华夏龙集团总经理邹二伟先生对2018年营销工作进行点评，并部署2019年营销工作及企业经营策略。

邹总在会上强调：2019年为科学管理年，要用科学的管理方法和工具去落实公司的日常经营工作，进而实现业务流程规范、工作效率提升、成本降低、人效增长。希望我们华夏龙的管理人员能够身先士卒，发挥领头羊的作用，带领团队从日事日清等工作做起，围绕公司2019年“提升客户满意度、保证利润”两大核心目标去开展工作，推进公司年度经营目标达成。

目标已经锁定，战鼓已经擂动，所有营销伙伴必将凝心聚力，勇于担当，守土有责，使命必达。为冲刺2019年既定目标而全力以赴！

在行业形势风云变幻的时候，对公司而言既是挑战也是机遇，做大做强之路，我们任重而道远。过往的业绩是对自己工作的肯定，过往的不足是对自己工作的剖析。但过去不代表未来，只有更好的总结，更好的剖析，我们才能在新的一年，为自己的工作找好目标，为公司的发展添砖加瓦。