人才培养丨记华夏龙第一期经营预备队开班

为加速公司经营发展规划，合理地挖掘、开发、培养经营预备队管理人才，建立和完善公司的人才梯队，为企业的可持续发展提供有序的人力资源支持，在相关部门的紧张筹备下,华夏龙经营预备队（中层管理）开班啦!

经营预备队由人资与运作管理部联合打造，有两种途径：一是从华夏龙内部选拔，在岗培训，培养周期6个月；二是从校园招聘本科生，入职运作管理部，培养周期2-3年。课程设计主从两方面打造：一是专业技能课，包含仓储、客服等方面；二是通用管理课，包含目标与计划管理、高效沟通与协作、客户接待与礼仪、团队建设与管理等课程。课程设计紧紧围绕我们的日常工作，加上科学的训练，一个周期下来，一个合格的分公司负责人就锤炼出来了。

公司高层格外注重人才的培养,总经理对此提出几点要求:

一是团队培养与梯队打造的重要性，我们干部要深入到骨髓里。

二是开发的课程要紧紧围绕受训人员的实际工作场景，再加上科学管理工具的应用。

三是实行小班制，小班制的目的就是人人要通过考核，掌握并能熟练应用。

四是我们要坚持开班，课程可以持续优化。

五是受训对象不局限于在编的华夏龙小伙伴，对外请司机，搬运工，劳务工与承运商等合作对象，都要开发相应课程，做持续培训与管理。

人才梯队搭建是一项长期工程，我们已经吹响号角！这是华夏龙人才培养史上值得纪念的一件喜事。