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向华夏龙的小目标前进丨2017年中大会暨上市动员大会全面召开


6月23日,华夏龙旗下全体分子公司领导人汇聚深圳总部,全面召开了2017年中大会暨上市动员大会。


长安何处在,只在马蹄下——向华夏龙的小目标前进


会议开始,总经理邹二伟邹总率先上台启动了上市动员并致辞。


在发言过程中,邹总直接指出,放眼未来,IPO只是华夏龙进程中的一个小目标,而上市的根本目的是为更好地拥抱资本市场,唯有通过资本市场的强大力量的推动,12岁的华夏龙才能在现有的人员团队、业务发展及网络布局上得到进一步发展,成长为软硬件实力兼具的供应链企业,最终为客户与华夏龙人创造更大的价值。

着眼于上市准备的过程中,立足当下,现阶段的华夏龙需要做些什么呢?


对此,邹总同样指明了清晰的方向,即朝着员工股权共享激励、管理水平再升级、人才资源植入三个方向努力,“长安何处在,只在马蹄下”,唯有用心在客户体验与创造价值上,心系华夏龙小伙伴的成长与健康丰实上,才能创造一个又一个奇迹!

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(人力资源部总监马总讲解内部股权激励方案)


现金是企业血液  利润是企业生命


2017年上半年经营报表解读中,针对上市工作,财务总监刘冬岩刘总严肃理性地提出“现金是企业血液,利润是企业生命”的观点。

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(刘总对各分子公司的实际现状逐一解读并提出了客观担忧)

在针对客户回款情况、应收账款等进行了宏观的数据测算后,刘总对各分子公司的实际现状逐一解读并提出了客观担忧,面对回款周期长、应收账款不断累积、账龄持续拉长、正常经营出现负增长等日益凸显的风险矛盾时,刘总反复强调了使用严谨的财务公式对各项经营风险进行预测与防范的重要性,为各分子公司未来5年经营规划指出了十分明确的大方向。


人才梯队培养与五年规划


在五年规划方案报告中,各营销分子公司直指同一个关键问题——人才储备。

邹总提出,接下来,华夏龙的产品与研发会不断的增涨,随之而来人才需求力度必将持续加大,人才储备的重要性不言而喻。对此,2018年华夏龙的重点之一在于人才梯队的培养。

在对未来五年经营目标分解时,各地区领导人根据各发展中不同维度的长短板,诸如仓储目标、运输模块、组织架构及人效、重点资源分配等,实事求是地提炼出了具体的可执行目标数字和行动指南,有利于进一步激励华夏龙营销精英进一步扩大胜利果实。

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