华夏龙2016年年终经营总结大会圆满结束

踩着2016年的尾巴，华夏龙2016年年终经营总结大会如期而至。年终经营总结是华夏龙的传统“节目”，但年年岁岁花相似，岁岁年年却大不同。因为华夏龙人在年复一年的经营总结与自省中不断地延展认知、放大格局。

2016年年终经营总结

                ——激情点燃梦想，习惯成就理想

年终经营总结围绕2017年文化主题宣导、2016年经营报表解读、2016年经营重大问题与改进措施、2017年经营目标与达成措施四大核心内容展开。

【华夏龙总经理邹总进行2017年文化主题宣导】

在2016年经营总结中，华夏龙财务总监刘总就2016年经营情况进行了详细的数据解读。大会上，刘总倡导每个华夏龙人养成四个习惯：学会开源节流的习惯；学会用数据说话的习惯；学会用概率推测引入的习惯；学会用盈利护航的习惯。同时，刘总鼓励大家“用激情点燃梦想，用习惯成就理想”。

【武汉副总经理毛正国、天津公司经理蒋冲、光明营业部经理董金刚接受任命聘书】

2017年经营承诺书、营销战书签订

                     ——越努力，越幸运

行业顾问，是华夏龙的灵魂与中坚力量；行业顾问，这支华夏龙大集体中最值得被送上敬意的队伍，为华夏龙2016年的经营创收再次贡献了巨大的力量。经营承诺书与营销战书，对于他们不只是一纸战书，更是他们对华夏龙的承诺，对自己未来的承诺！

【行业顾问们签订营销战书】

【华夏龙的行业顾问精英们】

2017文化主题“我&订单零风险”

   —— 一事精致，便能动人

 2017年，华夏龙的文化主题定为“我的订单零风险”。

《南村辍耕录》有语：一事精致，便能动人，亦其专心致志而然。

 回顾华夏龙过去11年的奋斗历程，每一年的文化主题其实都是华夏龙人朝着“订单零风险”这一统一目标坚定前行的脚印。

 2017年，华夏龙人将在接发货环节、配送环节、退货环节、仓储作业环节、订单&客服环节倾尽精力与智慧、执着与追求，勤勉苦辛，朝乾夕惕，全心投身“订单零风险”的每个工作环节中。

“心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。”只要每个华夏龙人在各自的工作岗位上不断进步，以求精进，那么“订单零风险”便不再是难以抵达的巅峰。

2017年，我的订单零风险，加油！